快乐油气工人日
今天是2021年9月5日，是9月第一个星期日，恰逢俄罗斯石油和天然气工作者日。
在俄罗斯石油工人快乐的节日里，早上看微信，高兴收到公司领导转发的中华人民共和国驻俄罗斯联邦大使馆用中俄双语“祝中俄石油和天然气工作者节日快乐”的微信，大使馆在微信公众号里特别提到：“中俄能源合作是两国合作中分量最重、成果最多、范围最广的领域。双方能源合作的顺利开展离不开两国石油和天然气工作者的辛勤付出。借此机会，中国驻俄罗斯使馆向中俄石油和天然气工作者致以节日的祝贺！”
上面这是中国驻俄罗斯大使馆代表国家层面对中俄油气合作的高度肯定，是对中国石油的高度肯定，也是对中国石油俄罗斯公司上下一直忘我奋斗的高度肯定，更是鞭策中国石油要再接再厉、砥砺前行、扩大规模……
有幸到过很多国家，为石油和天然气工作者日专门设立一个全国性的庆祝节日，这还是第一次听说和经历，这说明石油和天然气产业对俄罗斯整个国家的重要性，以及表明石油和天然气产业工人的重要地位。能有机会高兴在俄罗斯度过一个石油和天然气工人自己的节日，是一个值得纪念的日子，而且还专门收到中国驻俄罗斯大使馆的节日祝贺。
俄罗斯有很多的庆祝节日，但是他们仍没有忘记要给工作环境非常艰苦的油气产业工人设定一个全国性的节日，这个民族是一个值得尊敬的民族。据查，上个世纪1980年，前苏联为了庆祝石油工业百年发展及油气能源对整个国家的重大贡献，特别是对油气产业工人的重视和尊敬，特将每年9月第一个星期日设定为石油和天然气工作者日。而且，除俄罗斯以外，一些前苏联成员国亚美尼亚、白俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、摩尔瓦多、乌克兰也都把每年9月第一个星期日定为石油和天然气工作者日来庆祝。这些国家都是令他们的石油工人感到自豪的。
说起对俄罗斯石油和天然气工作者日的祝贺，其实上周五就收到北极二项目联合公司转发的最大股东兼作业者诺瓦泰克公司对联合公司全体人员的节日祝贺。可遗憾一点不懂俄文，当时收到了邮件，可也看不懂在说些什么……
为国家闯天涯，石油人铁打的，苦为荣累不怕，为工作难回家……
祝忘我奋斗在俄罗斯这片神奇热土上的石油和天然气工作者们节日愉快！
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恰同学少年
“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒……”从上中学起，每当读到毛泽东这首诗时，总会让人感到心潮澎湃、青春无悔、热血沸腾，即使到了如今这把年纪……
昨天下午，看到企业文化部负责人在公司微信群里发布的参观学习“留苏百年大型图片展”的通知。当看到“留苏”二字时，一下子就激起了自己的兴致，就打算着要跟着大家一起参观去……
今天早上，和大家一起坐车来到了“留苏百年大型图片展”目的地，进到留苏百年大型图片展览大厅，首先进入眼帘的是“恰同学少年”。恰同学少年！太给力了，这是多么熟悉、久违、心动的五个字！
想到上个世纪，第一个社会主义国家在前苏联诞生，大批优秀中华儿女，为了追求真理，留学苏联，立志报国，刻苦学习。先期许多老一辈革命家来到莫斯科东方劳动者共产主义大学学习，后来又有一批又一批的中国青年赴苏联和俄罗斯留学，他们学成之后许多都成了国家的栋梁之材……而且，中油国际俄罗斯公司中许多领导和同事就是幸运留学俄罗斯的硕士和博士，令人羡慕的蒋总博士留学期间还经历了苏联和俄罗斯联邦两个国体。
一边听着讲解员详细讲解，一边看着珍贵的图片，同时还感觉自己在思考着什么，一时大脑短路，好像自己就是一位幸运的留学生，目睹过眼前的一切……
最鼓舞人心的一组珍贵的展览图片，是1957年11月17日，毛泽东主席在莫斯科大学接见中国留学生那的几幅图片，当时毛泽东主席亲切地对在场的中国留学生说：“世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”他的深切期望和无限信任的讲话，激励着一代又一代中国青年人立志高远、发奋学习、报效国家……
书生意气，恰同学少年，为梦留学，为国留学。负笈千里求真知，丹心一寸图报国。一幅幅图片，一幅幅年轻，一幅幅抱负，一幅幅珍贵……看完之后，好像自己也年轻了、有激情了、有信心了，更多的是对俄罗斯公司这支英雄团队和中俄油气合作充满了信心。
弘扬留苏报国光荣传统，荣耀见证百年复兴之路。风华正茂，油气赤子，都是少年！
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对联合公司一点大体的印象
时间过得真快，一晃儿在北极二联合公司工作已有半年。用半年的时间，去了解一个新单位，那一定是肤浅的。仅以自己粗浅的了解，谈一点对联合公司的大体印象。
没有工作描述的面试
回顾既往，最奇葩的一件事，就是诺瓦泰克主导的北极二联合公司在面试招聘新员工时，竟然没有一个具体的工作描述……
水荡山湖，不知深浅。由于没有具体的工作描述，两年前自己参加北极二GBS LNG项目总监主导的面试时，当时真不知道这位法国人想要问点什么，自己非常认真地把方方面面的资料都复习准备了，可当面试时，这位项目总监主要就问了：“你都有哪些工作经验和专长？具体想要干哪方面的工作？”感觉这面试官问的真是直入主题、注重实际，可一时也不好回答。
后来见了面，好奇地问起这位项目总监为什么联合公司面试没有具体的工作描述作为参考时，他煞有介事地说：“没有具体的工作描述，可以让大家尽其所能、充分发挥……”
时至今日，自己工作过很多单位，也经历过很多的面试，可唯有经历诺瓦泰克主导的联合公司面试没有具体的工作描述，这也许就是俄罗斯人的行事风格吧。
联合公司各部门构成
工作时间尚短，又仅在项目工作，了解范围有限。就北极二项目联合公司总体而言，在公司总经理名下设有的部门有：投资施工部、上游操作部、市场船运部、经济财务部、工厂项目部、工程技术部、勘探开发部、钻井施工部、供应采办部、商务支持部、总务服务部等十一个部门，还设有法律、协议顾问。这应是一个部门职责齐全的合资公司。
要说比较熟悉的，还是GBS LNG业主项目部，也就是由GBS LNG项目总监法国人（JEAN MARC ICHIBIA）管理下的业主项目团队，在其名下设有五个部门，分别是：合同造价计划部、GBS施工部、LNG工厂施工部、重型起吊作业及海上运输部、工程设计及调试开车部，还有股东派出的两个工程副总监。GBS LNG业主项目部管理团队外籍雇员相对比较多，而承包商以法国德西尼布公司（项目拿总）和意大利塞班公司（GBS项目）为项目建设主导，也基本都是外籍雇员。总体上，GBS LNG业主项目部是外方元素比较多的一个部门，也主要使用英语交流。
上述五个部门中，人员比较多、任务比较重的应属合同造价计划部、GBS项目施工部和LNG项目施工部。合同造价计划部，设有合同管理、许可批复、项目控制、人员协管、管理系统；GBS项目施工部，设有GBS设计管理、施工管理、低温储罐施工管理；LNG项目施工部，设有模块建造管理、模块整合安装及GBS上部舾装管理、合同技术和商务支持，其主要管理中国六个模块厂和俄境内模块厂的模块建造、模块整合及机械舾装。这三个部门是GBS LNG业主项目部的关键主体，当然重型起吊作业及海上运输部和工程设计及调试开车部也很重要，且工程设计及调试开车部的许多人员工作地点都是在法国巴黎。
项目运作程序与体系
项目执行管理及运作程序，基本上是按照前端工程设计（FEED）所制订的项目执行阶段的管理体系以及北极二项目联合公司的管理体系，估计联合公司管理体系也是照抄年轻的诺瓦泰克公司的管理体系。要说，世上所有公司的管理体系基本都是大同小异，无外乎是要求合规、有效、遵守。
对一点不懂俄语的外籍员工来说，比较困惑的就是许多文件和邮件都是用俄语写的，查阅来往邮件、体系文件及工作交流，如能会一点俄语，自然要轻松多了。开会时，许多俄国当地雇员都只使用俄语讲话，通过现场口译人员翻译的效果要差很多。
北极二项目建设执行的技术规范和要求，都是用英俄双语写的，读起来有些不习惯。可时间久了，也就不得不习惯了。只是感觉有些繁琐和多余，但对俄罗斯人来说，却是相反。由法国公司德西尼布与意大利塞班联合做的工程设计文件，也是遵循西方工程公司一贯的技术风格。相比起壳牌公司的技术规范和要求，确实简单明了多了，可关键部分也缺少应有的细节。细说起来，壳牌公司也并不是专业工程公司。
北极二项目执行中，一个间接的管理程序就是承包商的EASYPLANT，这是德西尼布创新开发的重要的工程建设信息管理，能够同步记录整个工程建设与调试活动，并为工程人员提供实时的进展全况，并将最终移交给业主用于工厂运行管理。对这个信息管理，联合公司人员只有读取的权限，包括读取质量、进度、检验、问题清单、完工手册和设备保护程序要求等。
作为项目建设管理的必要环节，北极二项目自然也少不了周会、月会、周报、月报、审查、审计等，这都是项目日常管理和运作体系的一部分，只是现在都习惯使用视频了，有时要有不同的视频支持系统。换一种思维，这也能节省大量的项目管理成本。
项目人员组成
联合公司，其实也即诺瓦泰克，还是很实际的，他们把GBS LNG工程中关键工作都实际包给了外国有经验的公司，比如工程总包及LNG部分包给法国德西尼布，液化工艺包给德国林德，GBS部分包给意大利塞班，模块包给了中国六个公司，GBS整体海上拖航包给了荷兰番欧德公司，LNG、ETHANE储罐安装由法国GTT公司技术指导，大型设备都选用了国外质量信得过的厂商，但俄罗斯境内的绝大多数工作也都是由俄罗斯人具体执行的。因主导GBS LNG工程建设及管理都是来自外国公司，自然项目工程总监这个特殊的岗位也一定要选择熟悉法国公司、各方接受而又能讲英语的法国人。
除了GBS建设人员以外，北极二项目中的其他雇员，许多都是干过亚马尔项目的，相对来说都有些类似的经验，包括对俄罗斯及北极工作环境、对LNG项目、对模块建造、对项目程序、对许多人员都比较熟悉，这是北极二项目建设的一个优势。从股东层面组成，项目最大股东兼作业者诺瓦泰克就不用说了，小股东中最具影响力和对项目技术与管理有一定引导作用的就是道达尔，而且在项目管理层中占一半以上都曾和道达尔或法国公司有过关系，一些关键技术岗位均来自法国等西方公司也是不好非议的。另有一定影响力的就是中石油，通过派人参加中国模块厂监理和派出数量有限的员工到联合公司工作并施加一定影响。其他两个小股东，日本三井和中海油也都是对北极二项目有不同程度的影响力。
诺瓦泰克公司一个国际化的明显标志，就是把全球各地的工程建设人才情况都搜集到了，一旦有了工程需求就可及时找到他们，互相谈妥条件，马上就可以就近上岗。北极二的许多外籍雇员都是通过诺瓦泰克直接找到聘用的，其中包括许多有经验的中国雇员，这点是不是值得中国公司感悟一下……
项目行事作风
“强硬、直接、权威、勤奋”是诺瓦泰克掌门人米赫尔松的性格特征，自然北极二项目要受到米赫尔松的深刻影响，因为这个项目对诺瓦泰克和米赫尔松来说都是非常关键的项目，而且是全球首例在巨型重力式平台建设LNG生产线，深受其牵挂和重视。对每一个环节，米赫尔松都要亲自部署、亲自过问、亲自把控，而且每周都要听取项目管理层的汇报，几乎每个月都要亲临现场检查指导。要说北极二项目真的离不开他的影响和指导。
细心观察起来，由于受米赫尔松的影响和压力，项目本身也有非常大的吸引力，还有非常可观的薪水待遇，GBS LNG工厂项目管理层都是不敢怠慢、事事精心、身先士卒、事必躬亲、胆大心细、积极努力、竭尽全力、从不泄气。而且，每个当地雇员，也享有高于其他公司的不菲收入，许多人更是非常看重这个项目和学习来的，加班加点，积极主动，尽心尽力，担心怕被炒鱿鱼。虽然受到疫情持续严重影响，但是项目整体进展顺利……
俄罗斯人素来我行我素、性情彪悍。要比起在马路上经常见到的许多不戴口罩的胆大俄罗斯人，由于联合公司经常提醒，在北极二联合公司上班的当地人都还是能戴口罩的，特别是在乘电梯的时候。这让人多少增加了一些安全感和踏实感。
还观察了解，北极二项目管理风格，虽然有法国人的影响成分，但总体是由俄罗斯人主导和实施的，而且项目管理层和员工层的主体都是俄罗斯人，自然项目时时刻刻都体现着俄罗斯人的行事风格。可是，在中国六个模块厂由联合公司聘雇的驻厂代表和监理中却很少有俄罗斯人……
青山不变，绿水长流，人生不老。时光有限，了解肤浅，喜爱洒墨。
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